banner145

banner138

banner143

banner150

banner144

banner31

banner151

Gündeminde yeni makine ve robotik otomasyon yatırımları var

Lila Boyahanesi’nin mevcut yazılım ile üretiminin her aşamasının izlenebilir olduğunu söyleyen Lila Group Boyahane İşletme Müdürü Serdar Kaya, önümüzdeki dönem için makineler arası transfer sağlayacak kurutma makineleri, santrifüj makineleri ve paketlemede robotik otomasyon konularında yatırım gerçekleştirmek amacıyla araştırmalarını sürdürdüklerini belirtiyor.

Başarı Hikayeleri 28.02.2022, 15:03 28.02.2022, 13:23 Serkan KIRAÇ
214
Gündeminde yeni makine ve robotik otomasyon yatırımları var

Merkezi kimyasal dağıtım sistemi ve boya kazanlarında proses kontrolü sağlayan PLC’lerin güncel teknolojiye sahip kontrol ve otomasyon sistemi ile yenilendiğini ve artık buhar kapasitesi ile hava basıncının online izlenebilir hale getirildiğini ifade eden Lila Group Boyahane İşletme Müdürü Serdar Kaya ile markanın gelecek dönem yatırım planlarının detayları üzerine bir söyleşi gerçekleştirdik.

Sizi ve bölüm faaliyetlerinizi tanıyabilir miyiz?

Ben Serdar Kaya Lila Group bünyesinde Lila Dyehouse İşletme Müdürü olarak görev yapıyorum. Lila Ailesine 2020 Eylül ayında dahil oldum.

Tesislerinizi üretim hatlar ve yardımcı tesisleri, depolama alanları ve depolanan ürün grupları gibi konularda tanıyabilir miyiz?
Tesisimizde tekstil sektörünün tamamlayıcı iş alanı olan iplik boyama üretimi yapmaktayız. Bu üretim için buhar üretimi yapan kazan dairesi, hava üretimi için kompresör dairesi, atık su arıtma tesisi, su yumuşatma sistemleri ve su depoları, ham iplik ve mamul depo stok alanı, ambalaj malzemeleri stok alanı, boya ve kimyasal madde stok alanı, ambalaj atıkları (tehlikesiz)stok alanı vb. alanlarımız mevcuttur.

Tesisinizde yürütülen prosesi dinleyebilir miyiz sizden?
Prosesimizde iki türlü hizmet vermekteyiz. İlki müşterimizin kendisinin temin ettiği ipliğin boyanması diğeri ise müşterimizin ihtiyacı olan ipliğin tarafımızca temin edilerek tesisimizde boyanması şeklindedir. İpliğin temini sonrası süreçten bahsetmek gerekirse; ipliği müşterimizin renk ve kalite kriterlerine uygun yüksek basınçlı boya kazanlarında boyayıp müşteri tercihlerine göre ambalajlayarak talep edilen yere sevk etmek olarak özetleyebilirim. Hammadde olarak temin edilen farklı amaca uygun temin edilen iplikler, boyanmak üzere tam otomatik aktarma makinalarında plastik masuralara sarılır. Boya makine taşıyıcılarına dizilen iplikler PLC’lere programlanan işlem adımlarına uygun kimyasallar yardımı ile boya maddeleri ile boyanır. Boyama sonrası fazla suyun ipliklerden uzaklaştırılması amacı ile santrifüjlerde sıkılır. Hedeflenen nem miktarına uygun olarak radyo frekans kurutucularda kurutulur. Müşterinin ipliği kullanacağı amaca uygun aktarma makinalarında sarılarak hazırlanır ve sevk edilmek üzere yine müşterinin tercih ettiği yöntemle ambalajlanarak stoklara kaydedilir, akabinde de belirlenen tarihte sevki sağlanır.

İşletmede kapasite, verimlilik artışı ve fabrika yönetim sistemi gibi konularda kuruluştan günümüze ne tür yatırımlar söz konusu oldu?
Boyahane tesisimize 2020 yılı sonunda 55 milyon TL yatırım yaparak bu iş alanındaki kapasitemizi büyütme kararı aldık. Bu yeni yatırımımız ve modernizasyon çalışmalarımızla verimliliğimizi %100artırdık.. Yapılan modernizasyon çalışmalarını çok önemsedik; çünkü kalite odaklı ihracat hedefimize hizmet edecek bu çalışma ile tüm makinelerin merkezi ve gerçek zamanlı kalite kontrolünü tam otomatik ERP entegrasyonlu MillMaster TOP adı verilen bir sistem ile sağlayacağız. Yani kaliteden ödün vermeden verimli bir üretim ortamı oluşturuyoruz. Ayrıca kurulduğumuz günden beri hassasiyet gösterdiğimiz çevre ve sürdürülebilirlik konularında da bize önemli değerler katan bu yatırım ve modernizasyon ile toplamda yılda yüzde 30 enerji ve yüzde 25 su tasarrufu sağlamayı hedefliyoruz. Yatırımımızla tekstil sektöründe de ülkemiz ekonomisi ve istihdamına katkı sağlayacak olmak gurur verici. Yatırımlarımızın meyvesini de şimdiden toplamaya başladık. Yılın ilk yarısında geçen yılın aynı dönemine göre kapasitede yaklaşık 2 kat artış göstererek yüzde %35 büyüme sağladık.

Son bir yılda aktarma makinaları tamamen yenilenirken boya makinalarının kontrol ve otomasyon sistemleri yenilendi. Boya, kimyasal, iplik depolarında akış ve alan verimliliğini artırmak amacı ile raf ve depolama yatırımı yapıldı, aktarma ve boyama üretimleri online izlenebilirliğe kavuşturuldu.

Sektörde ve fabrika üretim prosesinde en çok yaşadığınız sorunlar nelerdir? Bu konularda ne tür önlemler alıyorsunuz ya da bu sorunların üstesinden nasıl geliyorsunuz?
Sektörümüzde yaşadığımız problemlerin başında vasıflı çalışan ihtiyacını sayabilirim. Üretim tesisimizin faaliyet gösterdiği bölgede eksi işsizlik olması sebebiyle işgücünde önemli bir sorun olabiliyor. Diğer taraftanözellikle yeni iş alanlarının doğmasıyla çalışma ortamı ve koşullarından bağımsız çalışan sirkülasyonunun fazla olması da yaşanan bir başka problem olarak karşımıza çıkıyor.

Günümüz ölçü – kontrol enstrümanı, kontrol ve otomasyon teknolojisi gündeminiz nedir?
Lila Boyahanesi kurulduğu ilk günden itibaren proses güvenliği, tekrarlanabilir boya ve kimyasal verimliliği sağlamak amacı ile merkezi boya çözme, merkezi kimyasal dağıtım sistemi ve boya kazanlarında tam proses kontrolü sağlayan PLC’lerle donatılmıştır. Kullanılan mevcut yazılım ile üretimin tüm aşamalarında üretim takibi yapılıyor. Önümüzdeki dönemde makinalar arasında transfer sağlayacak kurutma makinaları, santrifüj makinaları ve paketlemede robotik otomasyon konularında yatırım yapmak üzere araştırmalarımız devam etmektedir.

Gerçekleştirdiğiniz son dönem kapsamlı projeniz ne oldu? Devreye alma aşaması ve sonrasında size ne tür avantajlar sağladı?
Aktarma makinalarının yenilenmesi sonucunda üretim kalitesi, çalışan kişi başı üretim artışı(verimlilik) ve ön görülebilir üretim yapma olanağı sağlandı. Tüm boya makinalarındaki PLC’ler güncel teknolojiye sahip Eliar Kontrol ve otomasyon sistemi ile yenilendi. Buhar kapasitesi, basınçlı hava basınçlarını online izleme olanağına kavuştuk.

Yatırımlarda çalışmak otomasyon istediğiniz markaları belirlerken, belirleyici etkenler neler oluyor?
Tedarikçinin kullandığı teknolojinin güncel olması, önümüzdeki en az beş yıllık sürede eklenebilecek tüm fonksiyonlara cevap verme kabiliyeti olması, referanslarının uygun olması ve en önemlisi 7/24 çalışan boyahane işletmemizde olabilecek arızalara çok kısa sürede servis verebilme yeteneğinin olması kriterlerimiz arasında yer alıyor.

Bakım faaliyetlerinizi tanıyabilir miyiz?
7/24 çalışan işletmemizde ön görülmeyen arızaların en aza indirilmesi amacı ile sistematik, düzeltici ve koruyucu bakım uygulanır. Tüm tartı, gösterge, sensor ve ölçüm ekipmanlarının en az yılda bir kez kalibrasyonları yapılır.

Hizmet aldığınız otomasyon, yazılım ve sistem firmalarından beklediğiniz satış sonrası bakım veya teknik destek hizmetleriniz ?  
Parçası olduğumuz tedarik zincirlerinde müşteri taleplerine en hızlı şekilde cevap vermenin, rekabette en önemli unsur haline geldiği bir dönemde yaşıyoruz. Müşterilerimizden gelen talepleri hızlıca yerine getirecek değerler zinciri oluşturmaya gayret gösteriyoruz. Bazen ürün üzerindeki etiket detayı birçok unsurun önüne geçebilmektedir. Tedarikçilerimizden beklentimiz; bizlerle aynı heyecanı hissetmeleri, olabilecek güncelleme ile iyileştirme ihtiyaçlarına kısa sürede cevap verebilecek donanım ve teknik ekibi bulundurmalarıdır.

Son olarak eklemek istedikleriniz var mı? Ajandanızda yer alan yatırım – yapılanma planları veya projeler planlar nelerdir?
Biz Lila Group olarak hem kâğıthem de tekstil faaliyet alanımızda düzenli aralıklarla yatırım yapan bir grubuz. Pandemi döneminde bile yatırım kararlarımızdan asla geri adım atmadık. Bugün ise verdiğimiz kararların ne kadar yerinde, doğru kararlar olduğunu görmek bize gerçekten çok büyük gurur veriyor. Elbette ki ülkemize ve bölgemize değer katacak, istihdam sağlayacak yatırımlarımıza tüm hızımızla devam edeceğiz. Hammadde, yardımcı malzeme vb. sarf malzemelerinin elleçlemesinde verimlilik, kullanılan işgücünde verimliliğinartırılması, bu amaca hizmet edecek robotik otomasyonların kullanılması konularında çalışmalarımız devam ediyor.

Yorumlar (0)
Yorum yapabilmek için lütfen üye girişi yapınız!
banner140
Günün Anketi Tümü
Sektörel dergiler okunuyor mu?
Sektörel dergiler okunuyor mu?
Puan Durumu
Takımlar O P
1. Fenerbahçe 13 29
2. Galatasaray 13 27
3. Adana Demirspor 13 24
4. Konyaspor 14 24
5. Başakşehir 13 24
6. Kayserispor 14 23
7. Trabzonspor 13 23
8. Beşiktaş 13 22
9. Alanyaspor 14 17
10. Gaziantep FK 13 16
11. Antalyaspor 12 16
12. Giresunspor 13 15
13. Kasımpaşa 13 15
14. Hatayspor 13 14
15. Karagümrük 13 13
16. Ankaragücü 13 13
17. Sivasspor 14 11
18. İstanbulspor 13 8
19. Ümraniye 13 7
Takımlar O P
1. Eyüpspor 16 37
2. Samsunspor 15 27
3. Rizespor 15 26
4. Pendikspor 15 26
5. Keçiörengücü 15 26
6. Bodrumspor 15 25
7. Boluspor 15 25
8. Manisa FK 15 24
9. Bandırmaspor 15 24
10. Sakaryaspor 16 22
11. Altay 15 21
12. Adanaspor 15 18
13. Göztepe 14 18
14. Tuzlaspor 15 16
15. Erzurumspor 15 14
16. Altınordu 15 12
17. Ö.K Yeni Malatya 15 11
18. Gençlerbirliği 15 7
19. Denizlispor 15 6
Takımlar O P
1. Arsenal 14 37
2. M.City 14 32
3. Newcastle 15 30
4. Tottenham 15 29
5. M. United 14 26
6. Liverpool 14 22
7. Brighton 14 21
8. Chelsea 14 21
9. Fulham 15 19
10. Brentford 15 19
11. Crystal Palace 14 19
12. Aston Villa 15 18
13. Leicester City 15 17
14. Bournemouth 15 16
15. Leeds United 14 15
16. West Ham United 15 14
17. Everton 15 14
18. Nottingham Forest 15 13
19. Southampton 15 12
20. Wolves 15 10
Takımlar O P
1. Barcelona 14 37
2. Real Madrid 14 35
3. Real Sociedad 14 26
4. Athletic Bilbao 14 24
5. Atletico Madrid 14 24
6. Real Betis 14 24
7. Osasuna 14 23
8. Rayo Vallecano 14 22
9. Villarreal 14 21
10. Valencia 14 19
11. Mallorca 14 19
12. Real Valladolid 14 17
13. Girona 14 16
14. Almeria 14 16
15. Getafe 14 14
16. Espanyol 14 12
17. Celta Vigo 14 12
18. Sevilla 14 11
19. Cadiz 14 11
20. Elche 14 4

Gelişmelerden Haberdar Olun

@